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Cuando se creó la compañía en 1975, el objetivo que se planteó fue muy sencillo pero muy firme: hacer un buen trabajo, respetando el medio ambiente y también a las personas. Con esta estrategia, La Mediterránea exporta hoy a más de 70 países de todo el mundo, ha sido galardonada con más de 30 premios nacionales e internacionales y posee el certificado ISO 9001 por la aplicación de sistemas de calidad en todos sus procesos internos.

DTI ha contribuido en la definición de los aspectos clave a incorporar en el plan de gestión de la compañía para este ejercicio y actualmente trabaja en la puesta en marcha y seguimiento de proyectos de cambio enfocados a potenciar la capacidad de respuesta a las demandas de clientes.

Proceso de trabajo y aportaciones concretas del proyecto:

• Diagnóstico de situación.
  
• Definición de aspectos claves de mejora a abordar en el plan de gestión 2005.
  
• Puesta en marcha del proyecto de cambio que incluye:
  
  • Cambios organizativos en departamentos clave.
    
  • Mejoras en la estructura operativa.
    
  • Aumento de la flexibilidad operativa, a través del diseño del métodos y herramientas que facilitan la movilidad funcional y el permanente desarrollo de capacidades profesionales.