El impacto de los Blogs en la gestión del conocimiento y la comunicación en la empresa.
Gestión del conocimiento y de la conversación.

Dos términos que están confluyendo en el fenómeno de los blogs, los diarios o páginas personales donde se expresan, con gran libertad e interrelación, millones de personas. Desde una empleada de Alcampo, contando sus vicisitudes personales y profesionales, hasta un estratega del marketing personal o una página de servicios de marketing y opinión.

Autor: Gustavo Ruiz Llavero, Consultor de DTI, Consultores de Dirección.

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Gestión del Talento.

Las organizaciones en general gestionan el talento necesario para mantener sus puestos clave cubiertos, para anticipar sus necesidades en materia de competencias clave y para dormir tranquilas, sin tener que pensar lo que ocurriría si todos los imprescindibles se marcharan mañana. O eso dicen.

Autor: Gustavo Ruiz Llavero

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Responsabilidad Social Corportativa.

¿Es la RSC una moda pasajera en la que las organizaciones españolas se han metido a fondo? O ¿es una inversión rentable, para poder gestionar el riesgo reputacional y por derivación la imagen corporativa de la empresa?¿Hasta qué punto la información que transparentan las Memorias es útil y reflejan la imagen fiel del desempeño sostenible de las empresas? ¿Merece la pena embarcarse en esta aventura o existen riesgos ocultos tras la aparente buena imagen que podemos proyectar?

Autor: Gustavo Aguilar de Armas. DTI, Consultores de Dirección

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Toma de decisiones: ¿Tenemos un problema?.

Algunos autores opinan que sufrimos túneles mentales y que como consecuencia de ellos muchas de nuestras decisiones adolecen de falta de lógica.

Otros, por el contrario, opinan que en realidad lo que hacemos es adaptarnos ecológicamente a nuestro entorno... ahorrando energía.

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Orígenes y utilización actual de la Gestión del Conocimiento.

En este artículo repasamos cuáles son los orígenes de lo que se denomina gestión del conocimiento, a partir de algunos de los cambios que se han venido produciendo durante las últimas dos décadas en los puestos de trabajo y en las profesiones.

En particular, reflexionamos sobre el impacto que han tenido la modificación en las condiciones de trabajo de muchas personas, la existencia de una mayor diversidad de profesionales liberales y la adopción de la tecnología - como elemento imprescindible para desempeñar trabajos de mayor autonomía y complejidad- en el vigor cobrado por la gestión del conocimiento en toda Europa, y también en España.

Siguiendo la clasificación desarrollada por Davenport, Long y Beers en su artículo de 1998, y admitida por gran parte de los investigadores en la actualidad, realizamos una clasificación de los tipos de proyectos sobre gestión del conocimiento en la empresa que hemos tenido oportunidad de conocer,

Finalizamos el artículo con la descripción de las que consideramos como variables principales que considerar cuando se aborda un proyecto de estas características.

Gustavo Ruiz Llavero.

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Una reflexión sobre la gestión del conocimiento

Realizamos un breve análisis de la gestión del conocimiento a la luz de los trabajos que se publican sobre el tema y de lo que se está realizando en muchas grandes empresas hoy.
En la actualidad algunas empresas no están consiguiendo los resultados previstos con la aplicación de la gestión del conocimiento. Existen dos líneas de trabajo distintas, que no opuestas:
Una basada en la tradición de la gestión de equipos de trabajo y que hunde sus raíces en la gestión de la innovación llevada a cabo por empresas con una fuerte componente de I+D, donde la gestión de las personas con talento es vital para competir, y otra, dominada por la gestión de la información aprovechando las bases de datos y las herramientas de internet, para conseguir que el conocimiento se comparta en la empresa, y se democratice su uso, haciéndolo accesible para todos.
Las empresas que obtienen ciertos éxitos en la implantación suelen considerar las dos.

Gustavo Ruiz Llavero.

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