Objetivo

Desarrollar un modelo de gestión por competencias que, dentro del acuerdo de contribución entre los trabajadores y la empresa, fomente el desarrollo profesional de los mismos y el reconocimiento de sus aportaciones individuales y de equipo al desarrollo del negocio mediante su vinculación con un nuevo sistema retributivo.

Desarrollo del proyecto

El enfoque participativo ha sido una de las variables clave para el éxito del proyecto. Se desarrolló mediante reuniones con distintos equipos de trabajo participando en conjunto más de 150 trabajadores y gestores a lo largo del mismo. Antes de la implantación definitiva se realizaron unas sesiones de comunicación a la totalidad de la plantilla (1.500 trabajadores).

Resultados obtenidos

El esfuerzo realizado para dar participación a los trabajadores en el desarrollo del proyecto es valorado por los mismos mayoritariamente de forma muy positiva o bastante positiva.

Asimismo y, en gran parte debido a su implicación directa en el desarrollo del proyecto, los trabajadores consideran que el modelo desarrollado es claramente mejor que el que anteriormente estaba vigente en la empresa.

Las expectativas generadas se han visto satisfechas por el nuevo modelo también de forma mayoritaria.

Los resultados de la encuesta realizada después de las entrevistas de evaluación también reflejan un elevado grado de satisfacción, destacando el fomento de comunicación entre evaluadores y colaboradores.
Se espera que en años sucesivos según se vayan familiarizando más con el sistema de evaluación se pueda sacar más partido al modelo.

Palabras clave

Gestión por competencias; retribución, desarrollo profesional; sistema de evaluación