Fundada en 1986, en Madrid, DTI, Consultores de Dirección es una empresa de Consultoría y Formación.

Desde entonces, nuestra misión de negocio se define por lo que hacemos, el desarrollo y empleo de herramientas de Consultoría y Formación, vinculadas a la investigación aplicada, al asesoramiento empresarial y al desarrollo organizativo, generando valor y soluciones para nuestros clientes, con el objetivo de alcanzar un nivel de rentabilidad suficiente para:

Remunerar, de manera justa, a todas las personas que formamos DTI.

Mejorar nuestras capacidades y conocimientos, reinvirtiendo parte de nuestros excedentes en la actualización de las personas que formamos DTI, los equipos técnicos que empleamos y el flujo e intercambio de conocimientos con las firmas e instituciones académicas de nuestra red de trabajo y colaboración.

Continuar haciendo lo que nos gusta, aprendiendo a medir nuestro éxito en función de la respuesta de nuestros clientes a nuestras propuestas.

Consideramos como nuestra aportación diferenciada al mercado el compromiso de nuestros profesionales para con el trabajo bien realizado, creativo, que aporta soluciones reales a nuestros clientes, muchos de los cuales confían en nuestro esfuerzo desde hace años, solicitando nuestro concurso tanto en la búsqueda de soluciones puntuales a una necesidad de innovación en la gestión, como en proyectos de fuerte impacto estratégico en la empresa cliente y en las personas que trabajan en ella.

Entendemos la empresa como una organización dinámica que cumple su razón de ser mediante un proceso continuado de ajuste al entorno, a los mercados en los que compite, y a los clientes cuyas necesidades trata de cubrir y satisfacer, a través del diseño, la producción y/o la distribución de productos y servicios, dentro de un marco de relaciones éticas y sociales de mercado.

Al tratarse de un sistema dinámico de relaciones e intercambios, la empresa alcanza los objetivos y obtiene resultados mediante:

La definición de su estructura, que es orgánica y única, su código genético, y que se constituye en medio para conseguir los fines y objetivos determinados por su misión y su estrategia de adaptación.

La concepción de sus diversas funciones empresariales de marketing, diseño, producción, recursos humanos, finanzas, tecnología o control de gestión que se relacionan de distintas formas (incluso sufriendo continuas mutaciones), buscando la capacidad de respuesta al mercado, a través de la mejora continua, el desarrollo profesional y la flexibilidad organizativa.

La gestión de la coherencia del "Proyecto empresarial", necesaria para el desarrollo y crecimiento de la empresa. Coherencia en la Misión de negocio, la estrategia competitiva, la estrategia industrial o productiva que haga realidad las anteriores, el desarrollo organizativo, la calidad de la estructura profesional, el sistema de dirección y la integración de las personas en el proyecto empresarial.