Asesoramos a las empresas cliente en la revisión, mejora, y/o rediseño o de sus procesos y operaciones, efectuando un análisis y ayudándoles tomar decisiones sobre los siguientes ámbitos de la organización:

La estructuración de los procesos a partir de la cadena de valor de la empresa.
La aportación de las unidades implicadas en los diferentes procesos.
Los mecanismos de coordinación entre actividades y procesos
Los factores de calidad que demandan los clientes externos o las unidades clientes a cada salida o producto.
Las actividades del proceso.
Las unidades implicadas en el proceso.
Los factores de calidad y eficiencia de las actividades.
La salida o producto y las unidades clientes o destinatarias.
Los factores de calidad y eficacia de la salida o producto.
Los costes por actividad, generados en el proceso.
Identificación de áreas de mejora en aportaciones, procesos y actividades.
Planificación de la implantación de mejoras o rediseño de los procesos.
Puesta en marcha, impulso y seguimiento de grupos de mejora.

La coordinación entre las diversas funciones empresariales se considera como un elemento básico que permite la capacidad de respuesta al mercado y la reducción de los costes de transformación y coordinación.
Ver Caso Grupo Neo: Análisis y optimización del proceso de fabricación en Neoplast

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