Asesoramiento en la adaptación o reorientación de la estructura organizativa al mercado y a la rentabilidad, tanto en su arquitectura general, como en sus procesos operativos, buscando la contribución a los ingresos y la contribución al margen de todas sus unidades.

Partimos de las características de los mercados en los que se opera, las líneas de negocio y las características de los sistemas productivos:

El núcleo de negocio.
Las actividades clave.
La cadena de valor.
La aportación de valor de cada una de las unidades.
La concurrencia funcional y la coordinación horizontal.
El despliegue de los objetivos en la Cadena de valor.
La agrupación de actividades según la lógica del negocio.

La coordinación de toda la gestión se establece sobre dos ejes:

El cliente.
La calidad de servicio al cliente, en función de sus expectativas y de sus necesidades, que facilite el incremento de los ingresos a través de una estrategia de diferenciación.

La rentabilidad.
La calidad de los procesos, que permitirá lograr la calidad de producto y servicio, y la reducción de los costes operativos contribuyendo al incremento del margen.

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